Page 34 - Carte Segrete dell'Intelligence Italiana il S.I.M. in archivi stranieri

Manca la copia completa del progetto ma dall’analisi dei due organigrammi
allegati si possono ricavare alcuni dettagli.
In sintesi il progetto elaborato prevedeva, per i servizi informativi offensivi,
due possibilità.
Primo caso: la ricerca, la raccolta delle notizie e il servizio di controspio-
naggio, erano funzioni accentrate nella Direzione Centrale dei Servizi Segreti
(D.C.S.S.), (con dipendenza diretta dal Capo del Governo), che coordinava
l’azione di tutti i servizi informativi, anche civili – è scritto espressamente –
che assumessero anche quelle competenze un po’ particolari evidenziate con
la necessità di creare un organo preposto ad attentati, sabotaggi e propaganda
disfattista. Dunque la D.C.S.S. doveva dirigere l’attività della:
a) Divisione Informazioni Militare (D.I.M.) e la Divisione Controspionag-
gio (C.S.) con le relative dipendenze dai Servizi informativi dei Ministeri
della Guerra, della Marina e dell’Aeronautica;
b) Divisione Informazioni politico-commerciali dalla quale dovevano di-
pendere i Servizi ‘I’ dei Ministeri e degli Enti Civili;
c) Divisione attentati e sabotaggi;
d) Divisione Propaganda Disfattista.
Secondo caso: le funzioni militari (ivi compreso il controspionaggio) non
erano accentrate nella D.C.S.S., ma nella D.I.M. che aveva, oltre la dipendenza,
il coordinamento dei Servizi di Informazione delle singole Forze Armate i qua-
li avrebbero continuato a svolgere la funzione offensiva e difensiva, disponen-
do in piena autonomia di uomini e mezzi. Anche in questo caso erano previste le
altre tre divisioni ‘civili’.
Questa seconda opzione era considerata un sistema raccomandabile di co-
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20 Sic nel testo origi- ordinamento stretto e automatico, mentre la prima ipotesi era considerata un
nale. sistema meno stretto.
Prevedeva altresì elementi segreti di quei Servizi con duplice dipendenza:
dalla D.C.S.S., per bilancio, impieghi speciali e, almeno in parte, per recluta-
mento e addestramento; dal Capo dei singoli Servizi per l’impiego ordinario.
Per i servizi difensivi il progetto prevedeva che quello di polizia militare
(passivo) poteva continuare ad essere svolto in pace e in guerra dai vari co-
mandi e dai loro organi informativi, senza la necessità di crearne di nuovi; per
il controspionaggio, il progetto proponeva di affidarlo ad enti civili (Direzio-
ne Generale della Pubblica Sicurezza) come in Francia. Il progetto osservava,
peraltro, che il servizio di controspionaggio non poteva avere una divisione
territoriale o essere articolato per singole Forze Armate, come, di fatto, era in
quel momento.
Il sistema delineato aveva pregi e difetti di ordine generale, di ordine con-
tingente e di ordine morale e le proposte elaborate sulle modifiche del proget-
to riguardavano soprattutto la posizione degli organi di controspionaggio nei
nuovi vertici direttivi, prospettando, ad esempio, l’inserimento nella Divisione

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